Глобальные тенденции в бизнесе таковы, что старые приемы перестают работать.
Что определяет победу в современной конкурентной борьбе? Продукт? Нет. Границы между разными товарами и услугами стираются, уникальных продуктов становится все меньше. Если сегодня у вас появилось что-то новое, завтра это новое будет у всех конкурентов.
Цена? Нет. Цена давно перестала быть преимуществом в борьбе за потребителя. Ценовые войны ни к чему кроме разорения сторон не приводят.
Модель управления — вот то, что отличает успешные компании от аутсайдеров. Побеждают компании с более гибкой и эффективной моделью. Те, которые могут быстро перестроиться под новые требования. Побеждает не самый сильный, а самый быстрый.
Понимание бизнес-процессов и умение их грамотно строить — основа успешной модели управления.
• практические навыки описания бизнес-процессов «как есть» с последующей оптимизацией до желаемого результата. Зачастую достаточно лишь описать бизнес-процесс, чтобы увидеть проблемные зоны, нестыковки и выявить точки роста;
• более гибкий бизнес. При изменении внешней ситуации на рынке вы сможете быстро и в правильном направлении перестроить компанию;
• масштабируемый бизнес. Описав бизнес-процессы и правильно внедрив их, вы сможете масштабироваться как «в высоту», увеличивая обороты, так и «в ширину», захватывая новые территории или открывая другие направления;
• возможность вырваться вперед в конкурентной гонке;
• системное видение бизнеса. Перестройка мышления для управления компанией или подразделением на основе концепции бизнес-процессов. Вы перейдете от ручного управления к управлению по бизнес-процессам;
• слаженную работу всей компании в цепочке формирования ценности для потребителя. Управление оптимизацией бизнес-процессов убирает нестыковки, ускоряет производство продукта;
• снижение издержек бизнеса. Оптимальные бизнес-процессы снижают требования к квалификации отдельных сотрудников, а значит снижается и общий фонд оплаты. Появляется возможность быстрой адаптации новичков.
В конечном счете оптимизация бизнес-процессов приводит к повышению устойчивости бизнеса и увеличению прибыли.
Тренинг предполагает глубокую работу над своим бизнесом. Основной формат обучения — работа над реальными бизнес-процессами вашей компании.
Описание и оптимизация бизнес-процессов в организации —достаточно сложная и трудная наука. Поэтому приготовьтесь к тому, что на тренинге будет теоретическая часть. Небольшая, но очень важная.
Следующее — к чему стоит приготовиться — сразу на тренинге применить теоретические знания на практике в реальных процессах вашей компании. Времени на раскачку не будет: узнали новое — тут же внедрили.
Отдельно проработаем внедрение бизнес-процессов в повседневную деятельность компании. Изменение модели управления — вещь глобальная. Для долговременного эффекта недостаточно просто пройти тренинг, надо закрепить полученный навык. Для этого совместно разработаем план действий по внедрению концепции бизнес-процессов.
Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Коллега, заберите подарок на память о нашей компании, который может определить, насколько хорошо справляется Ваш руководитель отдела продаж! Это простой тест, который покажет, стоит ли Ваш РОП затраченных на него денег!
Оставьте свои контакты, чтобы получить чек-лист и много другой полезной информации для B2B-бизнеса от компании Salecraft на Ваш e-mail:
Никакого спама! Вы всегда сможете отказаться от получения писем
