Тренинги для руководителей, топов и владельцев компаний

В современном мире предметом конкуренции уже давно перестали быть продукты, товары или услуги. Сейчас вопросы производства продуктов и реализации услуг упростились.У миллионов компаний есть доступ к технологиям и необходимой информации. Скопировать или улучшить продукт не составляет труда, вопрос только в необходимых временных и финансовых ресурсах.

Основная конкуренция разворачивается в системах управления компаниями. Насколько менеджмент эффективен, насколько линейные руководители и топ-менеджмент компании выполняют поставленные задачи с запланированной результативностью, настолько компания конкурентоспособна во внешней среде и настолько справляется с поставленными задачами, внутренними и внешними вызовами!

Поэтому развитие систем управления компаниями, улучшение способов и методов менеджмента, профессиональный и личностный рост управляющего персонала — основная задача компаний сегодня.
Почему сами руководители и топ-менеджеры с меньшей эффективностью справляются с задачами развития менеджмента и системы управления? На этот вопрос есть два ответа:

1. Практически все они являются хорошими или лучшими процессниками, так как их основная задача — это управление текущими процессами их поддержание в необходимых характеристиках. А внедрение новых методов и способов управления — это проектная задача, на подготовку и реализацию которой часто не хватает квалификации.

2. Нехватка времени. Для того, чтобы улучшить систему управления, например, систему продаж, необходимо провести непредвзятый анализ того, что есть в компании, собрать и проанализировать новые методики и инструменты, которые появились в управлении продажами, адаптировать их и только после этого — внедрить. На это просто нет времени, так как руководители заняты своими текущими процессами.
Поэтому периодические тренинги, которые проводит внешний эксперт, необходимы для любой команды управленцев и владельцев бизнеса.

Но тут возникает вопрос: кто может привнести в команду необходимое новое? Тренер, который не нюхал пороха? Тренер, который сам не применял и не внедрял то, что он пытается донести до участников?

Основная деятельность компании Salecraft — это практическая реализация консалтинговых проектов по корректировке систем продаж или созданию отделов продаж с нуля. Эксперты компании реализовали более 500 практических проектов, в которых применяют те или иные инструменты, оценивают их эффективность и могут не только рассказать в теории, как это работает, но и показать на практике, донести нюансы работы и внедрения.

Даже обладая таким опытом практической работы, эксперты Salecraft перед любым тренинговым проектом проводят аудит системы продаж, с целью выяснить специфику компании, кадрового состава, особенности продуктов и клиентов. Полагаясь на эти данные, тренинги адаптируются под конкретную компанию, изменяются и дополняются необходимыми методиками и инструментами. В компании даже есть такое понятие —трениговый проект «Лоскутное одеяло» — это когда после аудита системы продаж формируется уникальный состав тренинга, собранный именно под те условия и специфику, которая есть в компании, где будет проводится тренинг.

Развитие управленческого персонала и всей системы управления компанией и системой продаж — это ключ к достижению поставленных перед организацией целей. А тренинги Salecraft для руководителей, топ-менеджеров и владельцев компаний — это эффективный инструмент достижения поставленных целей, возможность быть конкурентоспособными в этом изменяющемся мире.

Тренинги для руководителей, топов и владельцев компаний

1. «Управление персоналом».
2. «Современное управление продажами».
3. «Управление продавцами».
4. «Саморазвивающийся отдел продаж».
5. «Управление проектами».
6. «Управление процессами».
7. «Построение эффективных внутренних коммуникаций: кто фальшивит в оркестре?».
8. «Описание и оптимизация бизнес-процессов».
9. «Внедрение прогноза продаж».
10. «Маркетинг и продажи».
11. «Тренинг для тренеров».
12. «Продажи для топов».
13. «Управление продажами по замерам. Контроль и отчетность отдела продаж».