Salecraft
Компания
  • Команда
  • Миссия и ценности
  • Клиенты
  • Новости
  • Реквизиты
  • Контакты
Консалтинг
  • Управление компанией
  • Управление персоналом
  • Управление продажами
  • Экспресс-тест системы продаж
  • Тест о роли в команде
  • Диагностика системы продаж
Тренинги
  • Для менеджеров
  • Для руководителей
  • Для владельцев и топов
Курсы
  • Школа коммерческих директоров
  • Школа продаж
  • Семинары
  • Вебинары
АКАДЕМИЯ
Книги
  • Диски Радмило Лукича
  • Радмило Лукич: книги, которые работают
  • Книги и диски Александра Ерохина
  • Клатч бизнес-удач
Блог
  • Бизнес-процессы
  • Личные продажи
  • Управление продажами
  • Маркетинг
  • Управление персоналом, HR
  • Предпринимателю на заметку
  • Статьи Радмило
Отзывы
  • Видеоотзывы
  • Фотоотзывы
  • Текстовые отзывы
Контакты
  • Клуб Коммерческих Директоров
Ещё
    Задать вопрос
    Корзина0
    +7 (495) 981-63-05
    Заказать звонок
    expert@salecraft.ru
    Москва, Гамсоновский пер., 2 стр.2, 1 этаж, офис 107
    • Вконтакте
    • Facebook
    • Instagram
    • YouTube
    Консалтинг и тренинги в области продаж и управления
    expert@salecraft.ru
    +7 (495) 981-63-05
    Заказать звонок
    Salecraft
    Компания
    • Команда
    • Миссия и ценности
    • Клиенты
    • Новости
    • Реквизиты
    • Контакты
    Консалтинг
    • Управление компанией
    • Управление персоналом
    • Управление продажами
    • Экспресс-тест системы продаж
    • Тест о роли в команде
    • Диагностика системы продаж
    Тренинги
    • Для менеджеров
    • Для руководителей
    • Для владельцев и топов
    Курсы
    • Школа коммерческих директоров
    • Школа продаж
    • Семинары
    • Вебинары
    АКАДЕМИЯ
    Книги
    • Диски Радмило Лукича
    • Радмило Лукич: книги, которые работают
    • Книги и диски Александра Ерохина
    • Клатч бизнес-удач
    Блог
    • Бизнес-процессы
    • Личные продажи
    • Управление продажами
    • Маркетинг
    • Управление персоналом, HR
    • Предпринимателю на заметку
    • Статьи Радмило
    Отзывы
    • Видеоотзывы
    • Фотоотзывы
    • Текстовые отзывы
    Контакты
    • Клуб Коммерческих Директоров
      Salecraft
      Компания
      • Команда
      • Миссия и ценности
      • Клиенты
      • Новости
      • Реквизиты
      • Контакты
      Консалтинг
      • Управление компанией
      • Управление персоналом
      • Управление продажами
      • Экспресс-тест системы продаж
      • Тест о роли в команде
      • Диагностика системы продаж
      Тренинги
      • Для менеджеров
      • Для руководителей
      • Для владельцев и топов
      Курсы
      • Школа коммерческих директоров
      • Школа продаж
      • Семинары
      • Вебинары
      АКАДЕМИЯ
      Книги
      • Диски Радмило Лукича
      • Радмило Лукич: книги, которые работают
      • Книги и диски Александра Ерохина
      • Клатч бизнес-удач
      Блог
      • Бизнес-процессы
      • Личные продажи
      • Управление продажами
      • Маркетинг
      • Управление персоналом, HR
      • Предпринимателю на заметку
      • Статьи Радмило
      Отзывы
      • Видеоотзывы
      • Фотоотзывы
      • Текстовые отзывы
      Контакты
      • Клуб Коммерческих Директоров
        Salecraft
        0
        Salecraft
        • Компания
          • Назад
          • Компания
          • Команда
          • Миссия и ценности
          • Клиенты
          • Новости
          • Реквизиты
          • Контакты
        • Консалтинг
          • Назад
          • Консалтинг
          • Управление компанией
          • Управление персоналом
          • Управление продажами
          • Экспресс-тест системы продаж
          • Тест о роли в команде
          • Диагностика системы продаж
        • Тренинги
          • Назад
          • Тренинги
          • Для менеджеров
          • Для руководителей
          • Для владельцев и топов
        • Курсы
          • Назад
          • Курсы
          • Школа коммерческих директоров
          • Школа продаж
          • Семинары
          • Вебинары
        • АКАДЕМИЯ
        • Книги
          • Назад
          • Книги
          • Диски Радмило Лукича
          • Радмило Лукич: книги, которые работают
          • Книги и диски Александра Ерохина
          • Клатч бизнес-удач
        • Блог
          • Назад
          • Блог
          • Бизнес-процессы
          • Личные продажи
          • Управление продажами
          • Маркетинг
          • Управление персоналом, HR
          • Предпринимателю на заметку
          • Статьи Радмило
        • Отзывы
          • Назад
          • Отзывы
          • Видеоотзывы
          • Фотоотзывы
          • Текстовые отзывы
        • Контакты
          • Назад
          • Контакты
          • Клуб Коммерческих Директоров
        • Главная
        • Консалтинг
        • Управление компанией
        • Стратегическая сессия

        Стратегическая сессия

        Подбор персонала
        Стратегическая сессия
        ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС «Управление персоналом по 7 системам»
        Тренинг по продажам
        Отдел продаж под ключ
        Заказать звонок
        Написать сообщение
        Оставить отзыв
        Ближайший офис

        Консалтинговый проект «Стратегические и рабочие сессии»

        У всего в этом мире есть срок, и ,конечно, он есть и у стратегии бизнеса. Организация стратегических сессий — важнейший момент при ведении предпринимательской деятельности. И сейчас Вы поймёте почему.

        Вашим главным конкурентным преимуществом является скорость принятия правильных решений! Отложить стратегическое решение — всё равно что заморозить бизнес!

        Вообразите, что будет, если эти решения будут приняты неверно, торопливо или и вовсе отложены в долгий ящик? Не будет развития, движения вперёд и, соответственно, прибыли. Это путь в никуда.

        Одним из самых эффективных способов выработки взвешенных и обдуманных, а иногда и оригинальных, решений по праву является проведение стратегической или рабочей сессии.

        Однако результат самостоятельных попыток их проведения часто бывает неудовлетворительным. Почему так происходит? 


        Причин может быть несколько:
        1. Руководство не может абстрагироваться от текущей ситуации, внутренних конфликтов в компании.
        2. При принятии решений не используется потенциал всех управленцев организации.
        3. Статус-кво давит на процесс принятия решений.
        4. Решения принимаются под воздействием мнений и задач формальных и неформальных центров влияния в компании. Это приводит к решению сиюминутных проблем, а стратегические цели и планы снова откладываются «на потом».
        5. Как же провести стратегическую сессию и результативно решить 100% поставленных задач? Заказать консалтинговый проект «Стратегические и рабочие сессии» и пригласить внешнего эксперта!

        Как привести группу к принятию совместных решений?

        Стратегическая сессия с экспертом Salecraft это:

        1. Решение текущих вопросов, являющихся «головной болью» Вашей компании.
        2. Выработанные стратегии организации на ближайшие 5 лет.
        3. Формирование единого мнения в компании, направления деятельности, общего вектора мышления.
        4. Обучение руководства проведению стратегических сессий. 
        5. Широкое планирование во время развёрнутого обсуждения, стратегически выверенное и обдуманное.
        6. Использование только понятной каждому терминологии, благодаря чему каждый участник вовлечён в процесс и вносит свою мысль.
        7. Чёткое ограничение по стоимости и времени, что позволяет грамотно планировать как время сессии, так и расходы на неё.

        Эксперт Salecraft выполняет для Вас следующие ключевые функции успешной стратегической сессии:

        1. Определяет повестку дня, подводит итоги сессии.
        2. Согласует разные точки зрения и мнения, помогает участникам прийти к единому решению.
        3. Выступает экспертом по вопросам разработки стратегии и управления, помогает структурировать и обобщить результаты обсуждений.
        4. Подготавливает резюме сессии, которое, по сути, является руководством к действию.
        В результате Вы получаете:

        1. Отлично проработанную стратегию по развитию Вашей компании на срок от 1 года до 5 лет, где ключевой целью будет снижение Ваших затрат и рост прибыли.
        2. Изучение сценариев развития рынка, на основании которых Ваша фирма будет обладать максимально эффективной стратегией.
        3. Выявление сильных и слабых сторон Вашей компании и проработку «проседающих» мест.
        4. Отработанные решения и планы.
        5. Трансляцию сотрудникам важной информации или идей.
        6. Единое видение и командный дух.
        7. Новые идеи и альтернативные стратегии.

        Почему именно эксперты Salecraft?

        За 21 год работы мы успешно реализовали более 500 проектов по построению бизнес-систем, и они всегда начинались с проведения стратегических и рабочих сессий.
        Грамотно проработанная стратегия и тактика — гарантия верно определённого пути развития фирмы. Перестаньте тратить часы и дни на «посиделки» с коллегами.

        Оставьте заявку на проведение «Стратегической и рабочей сессии»:

        1. через сайт;
        2. по телефону: +7 (495) 981-63-05;
        3. или почте: expert@salecraft.ru
        И уже в ближайшее время Вы добьётесь желаемых результатов.

        Стратегическая сессия или СС. Подготовка. Планирование.

        Стратегические сессии (далее — СС) прошли очень интересный путь развития в нашей стране. В 90-х это были никому непонятные мероприятия, которые проводили за большие деньги иностранные консультанты или наши соотечественники, которые активно включились в системное или не системное консультирование по основным разделам бизнеса. Естественно, что институт СС в первую очередь начал развиваться в крупных компаниях ТЭК, где были большие деньги, и где была важна внешняя оценка управления иностранными инвесторами или партнерами.

        СС в крупных компаниях прошли путь от непонятной, но принятой в западном менеджменте процедуры до необходимого инструмента развития всей компании или отдельного направления. От рутинного мероприятия для «галочки» до модного действия, которое проводится в большей степени для PR-компании. 

        И несмотря на то, что мода на «крутые» стратегические сессии, достигла пика в 2009– 2010 годах, нельзя не отметить, что большой бизнес и сейчас получает много необходимой информации для своей текущей деятельности или планирования на 3–5 лет вперед, сделав СС регулярным инструментом. Крупные компании используют весь спектр СС: стратегическое планирование, декомпозирование стратегии на функциональные подразделения, поиск бизнес-идей или продуктов, разрешение внутренних коммуникативных и функциональных конфликтов, операционное планирование деятельности компании или подразделений.

        А вот отношения к СС у среднего и малого бизнеса складывались более сложно, чем у крупных компаний. Мода модой, но владельцы средних и малых компаний всегда с осторожностью относились к СС: высокая стоимость — сейчас даже средней руки консультанты могут просить за проведение СС значительные средства; четкое убеждение, что никто кроме владельца не может знать «куда идти» — ни внешний консультант, ни уж тем более сотрудники компании. Также часто смущает временная необходимость владельца выйти из роли непререкаемого лидера и общения с подчиненными на равных. Неудачный опыт организации и проведения СС в прошлом. Все это является серьезной преградой для использования СС в средних и малых предприятиях.

        Хотя, на наш взгляд, картина должна быть совершенно иной. Почему?

        1. Средние и малые предприятия не могут позволить себе иметь высокооплачиваемых сотрудников с высокими компетенциями в менеджменте. А значит, уровень бизнес-системы в компании не высок, и руководство больше тратит время на операционку, «затыкание дыр» в процессах, нежели создает четкую регламентированную систему с развитой обратной связью.

        2. У владельцев «замыливается» взгляд и на рынок, и на операционные процессы внутри компании. А если по психотипу владелец «красный», то это не позволяет компании гибко реагировать на внешние и внутренние угрозы и остается только один вариант —  увеличивать расходы и на внутренние, и на внешние процессы.

        3. На самом деле поиск направления развития для небольших и средних предприятий значительно сложнее — определить ниши, ассортимент и тактические инструменты намного сложнее с учетом давления лидеров рынка, ограниченности внутренних ресурсов и высокой конкуренции между нишевыми игроками.

        4. Низкий уровень автоматизации и как следствие ограниченности в развитии и в менеджменте.

        5. Невозможность использования внешних инструментов и ресурсов исследовательских компаний, дорогостоящих отраслевых отчетов, экспертов высокого уровня, аналитики и обзоров истории развития отрасли по западным рынкам, привлечение внешних средств (кредитование) и т. д.

        6. И как следствие — необходимость максимального использования внутренних ресурсов. 

        Именно эти причины говорят о том, что СС должны стать для малых и средних компаний регулярным инструментом в повседневной деятельности.

        Понятно, что для таких компаний все виды СС являются избыточными, на их регулярное проведение не хватит ни времени, ни ресурсов. Так какие СС нужно в обязательном порядке взять на вооружение?

        Конечно, по стратегическому планированию, ведь компании в обязательном порядке раз в год нужно определять «куда идти» или сверять свое положение и состояние с определённой стратегией. Именно для небольших и средних компаний это необходимо делать с такой регулярностью (крупные компании могут позволить такие мероприятия раз в три года), так как в условиях ограниченности средние и небольшие компании должны использовать оппортунистические инструменты и не смотреть на рынок и компанию «замыленным» взглядом.

        Второй тип стратегической сессии, необходимый для нишевых компаний, — поиск и разрешение внутренних коммуникационных и функциональных конфликтов. Именно этот тип сессии позволяет без выделения ресурсов налаживать связи между подразделениями, повышать качество сервисов компании, снижать издержки на процессы и налаживать необходимую атмосферу в компании. В идеале проводить такой тип СС необходимо раз в полгода, а лучше раз в квартал.

        И, наверное, один из главных вопросов — малым и средним компаниям проводить СС можно собственными силами или обязательно привлекать внешнего исполнителя? Если выполняются три условия, компания, несмотря на свой размер, может проводить СС самостоятельно:

        1. В компании уже проводились СС необходимого типа внешним исполнителем. Владелец, топ-менеджеры и сотрудники понимают цели и задачи мероприятия, правильно ведут себя.

        2. В компании владелец на время проведения СС может вести себя как положено в регламентах проведения мероприятия. И обратное, если в компании жесткая авторитарная система руководства, то проведение СС возможно только с внешним исполнителем.

        3. В компании есть сотрудник с достаточным статусом, лояльный к сотрудникам и имеющий высокие коммуникативными способности, который может овладеть инструментами модерации и фасилитации.

        При выполнении этих условий стратегические сессии, должны стать для средних и небольших компаний недорогим инструментом, который развивает компанию, ее сотрудников, увеличивает ее присутствие на рынке, улучшает качество продуктов и снижает стоимость операционных процессов.

        Обратитесь за консультацией к ведущим экспертам компании Salecraft. Развивайте свою компанию, увеличивайте обороты и создавайте сплочённый управленческий коллектив.
        Звоните: 8 (495) 981-63-05
        Пишите: expert@salecraft.ru


        Тематическая статья:
        Стратегическая сессия для руководителей

        Возврат к списку



        Компания
        Команда
        Миссия и ценности
        Клиенты
        Новости
        Реквизиты
        Контакты
        Консалтинг
        Управление компанией
        Управление персоналом
        Управление продажами
        Экспресс-тест системы продаж
        Тест о роли в команде
        Диагностика системы продаж
        Академия
        Школа коммерческих директоров
        Школа продаж
        Семинары
        Вебинары
        Тренинги
        Для менеджеров
        Для руководителей
        Для владельцев и топов
        Клуб Коммерческих Директоров
        Книги
        Блог
        Отзывы
        Подписка на рассылку
        +7 (495) 981-63-05
        Заказать звонок
        expert@salecraft.ru
        Москва, Гамсоновский пер., 2 стр.2, 1 этаж, офис 107
        • Вконтакте
        • Facebook
        • Instagram
        • YouTube
        Версия для печати
        152-ФЗ
        Политика конфиденциальности
        © 2023 Все права защищены.
        0
        Заказать звонок
        Написать сообщение
        Оставить отзыв
        Ближайший офис
        Корзина

        Ваша корзина пуста

        Исправить это просто: выберите в каталоге интересующий товар и нажмите кнопку «В корзину»
        В каталог
        Спасибо!

        Мы свяжемся с вами в ближайшее время.

        Получи архив знаний
        Забери подарок

        Коллега, заберите подарок на память о нашей компании, который может определить, насколько хорошо справляется Ваш руководитель отдела продаж! Это простой тест, который покажет, стоит ли Ваш РОП затраченных на него денег!

        • Как увеличить оборот компании на 200% за 6 мес.?
        • Как выстроить работу отдела продаж в кризис?
        • Как контролировать и мотивировать сотрудников?

        Оставьте свои контакты, чтобы получить чек-лист и много другой полезной информации для B2B-бизнеса от компании Salecraft на Ваш e-mail:

        Никакого спама! Вы всегда сможете отказаться от получения писем