Управление компанией — сложнейшая задача. От принятых Вами решений зависят рост, развитие, выживание, уровень продаж и место на рынке. 

Стратегическое планирование определяет будущее фирмы на годы вперёд. Однако принятое решение, даже самое удачное, может привести к совершенно неожиданным, даже отрицательным, результатам, если у Вас отсутствуют инструменты для претворения его в жизнь.

Блок «Стратегические инструменты управления» посвящён разработке и внедрению именно таких инструментов, которые позволят эффективно развивать и управлять системой продаж.

1. Определить, на каком этапе находится Ваша компания, выработать список упреждающих воздействий для избежания кризиса и задать лучший вектор развития.
2. Определить основные показатели, на основании которых будут основаны управленческие решения (приборная панель директора).
3. Разработать и протестировать гипотезы как новых инструментов внутри компании, так и внешних воздействий на рынок.
4. Описать и внедрить основные показатели, влияющие на систему продаж компании.
5. Определить точный портрет Вашего ключевого клиента.
6. Описать основной бизнес-процесс компании, связанный с системой продаж.
7. Внедрить СППО (систему «План — прогноз — отчет»).
8. Провести замеры производительности системы продаж и выработать способы её повышения.
9. Формализовать правильную оргструктуру компании.
10. Разработать методики построения и эффективного контроля воронки продаж.

Бронируйте место на модуль «Стратегические инструменты управления»:

1. через сайт;
2. по телефону: +74959816305; 
3. по почте: expert@salecraft.ru