В мире неизменно только одно — постоянные изменения!

Ускорение перемен современного мира диктует свои правила. Компаниям требуется быть максимально гибкими, чтобы успешно подстраиваться под внешние и внутренние запросы на изменения. 

Но как быть средним и крупным фирмам? Ведь чем больше компания, чем сложнее бизнес-процессы, тем труднее оперативно и эффективно внести любое изменение, довести до конца любое новшество! 

Именно для решения таких задач и был разработан проектный подход. 

Крупные фирмы перестали мыслить «от процесса» или «от отдела», теперь все задачи решаются постановкой и реализацией проекта.

Проекты по изменению бизнес-процессов, по внедрению новой производственной линии, по оптимизации системы продаж... Продолжать можно бесконечно. Суть в том, что решение задач и внедрение новшеств через проектный подход решает два главных вопроса:

Повышение скорости реагирования на внешние и внутренние запросы.
Повышение гибкости компании, возможность соответствовать требованиям рынка.

Фирмы, которые не успевают меняться, теряют прибыль и долю рынка, а значит, что уметь правильно разрабатывать и управлять проектами — задача любого руководителя и проект-менеджера.

Вашим главным конкурентным преимуществом является скорость внедрения правильных решений!

На семинаре Вы узнаете:

1. Как составлять и ранжировать проекты по важности, затратам.
2. Как правильно организовывать внутрикорпоративные коммуникации при реализации проектов.
3. Как правильно квалифицировать проекты.
4. Как планировать проекты на основе их жизненного цикла по 4 фазам.
5. Как правильно описывать проект.
6. Как эффективно проводить мероприятия и собрания по проектам.
7. Как собирать и готовить команду к проведению проекта.
8. Как правильно распределять роли и функционал в проектной команде.
9. Как управлять людьми, временем и ресурсами для реализации проектов.
10. Как оценивать риски при планировании и реализации проекта.

В результате в Вашей компании:

1. Повысится скорость реагирования на внешние и внутренние запросы.
2. Сократится время и стоимость внешних и внутренних проектов, изменений.
3. Увеличится качество оценки и управления рисками во внешних и внутренних проектах.
4. Повысится гибкость компании, увеличится инвариантность при реализации проектов и внедрении необходимых внутренних изменений.
5. Проекты будут успешно реализовываться с первого раза в заданные сроки.
6. Повысится эффективность коммуникации внутри компании.
7. Увеличится уровень прогнозирования реализации внутренних и внешних проектов.

Вы лично: 

1. Научитесь мыслить проектами, а не процессами.
2. Научитесь вести 10 и более проектов одновременно.
3. Сделаете свой бизнес гибким.
4. Правильно распределите ресурсы компании.
5. Получите конкурентное преимущество, которое есть лишь у 1 из 10 Ваших конкурентов.

Оставляйте заявку на семинар «Управление проектами»:

1. через сайт;
2. по телефону: +7 (495) 981-63-05;
3. или почте: expert@salecraft.ru

Мастерство управления проектами — гарантия эффективных и быстрых изменений, а также решения любых поставленных задач.